『THE RULE 52: 업무성과 올리는 기본』은 취업을 하고자 하는 사람, 처음 사회생활을 시작하는 신입사원, 어느 순간 일의 능률이 오르지 않아 답답해하는 직장인, 언제가 창업을 계획하고 있는 사람 등이 꼭 알아두어야 할 52가지 사항이 담겨 있다. 차세대 리더를 목표로 하는 학생이나 젊은 직장인에게는 생각하는 방법에 대한 습관을, 사회생활을 어느 정도 한 사람에게는 깨달음이나 멘토링의 힌트를 알기 쉽게 제공한다. 정보를 정확하게 분석하는 것, 문제 해결에 대해서 논리적으로 생각하는 것, 관계자와 교섭하는 것, 인적 네트워크를 넓히는 것 등에 대해서 구체적으로 알려준다.
시오노 마코토
1975년생. 게이오기주쿠 대학 법학과 졸업. 시티은행, 골드맨삭스증권, 베이앤컴퍼니, 라이브도어 증권(현 카자카 증권, 감독 역할의 부사장 투자 은행 본부장) 등에서 사업 전략 입안 및 실행, 시장관련 업무, M&A?투자업무, LBO(차입 매수) 관련 업무, 합병?매수 후 기업 통합, 자금 조달, 기업 방위 등 국내외를 총망라해 활동하였다. 현재는 비영리단체인 기업가치전략 연구회에서 활동함과 동시에 컨실턴트로서 국내외의 기업를 대상으로 폭넓은 제안과 강연을 하고 있다.
김진
글을 읽고 쓰는 것을 좋아하며, 새로운 것에 대한 호기심으로 입학한 동아대학교 일문학과를 6년만에 졸업하였다. 2년 동안 일본 현지에서 실용 일본어를 익혔다. 넘치는 끼와 언어에 대한 감각으로 졸업 전 전임 교수에게 조교 제안을 받았으나 거절하고, 잡지판으로 뛰어들어 10년 넘게 에디터로 일하며 번역 일을 겸하였다. 트렌드와 역사적인 문화가 담겨 있는 번역을 즐긴다. 저서로 <사표는 전략이다>가 있다.
이제 프로의 시대다
제1장
기본 중의 기본, 정보 분석력 높이기
RULE 1 ‘진짜’ 데이터를 볼 줄 알아야 실력자다
RULE 2 의심하고 또 의심하라
RULE 3 ‘Apple to Apple’로 비교하라
RULE 4 서식을 통일해야 서류 전쟁에서 승리한다
RULE 5 단어 하나하나에 목숨을 걸어라
RULE 6 넘버링, 라벨링은 기본 중의 기본이다
RULE 7 숫자로 사고하고, 숫자로 표현하라
RULE 8 축을 읽을 줄 알아야 진정한 프로다
RULE 9 의사결정나무(decision tree)를 그려라
RULE 10 프레임이 해답을 찾아준다
RULE 11 시간의 축을 주목하라
RULE 12 프로의 정보 사냥법은 따로 있다
제2장
문제 해결 능력을 위한 심화학습
RULE 13 문제란 무엇일까?
RULE 14 정확한 ‘한 마디’로 상대를 사로잡아라
RULE 15 직감은 검증을 통해 빛이 난다
RULE 16 생각을 그려내는 메모의 기술
RULE 17 가설을 세우기 위해 해야 할 노력
RULE 18 ‘극단적인 경우’를 가정하라
RULE 19 변수를 줄여라
RULE 20 구체적인 예와 추상적인 예를 넘나들어라
RULE 21 ‘악마의 변호인’이 되어라
RULE 22 베스트 프렉티스(우량기업)와 비교하라
RULE 23 효과X실현 가능성=실행 계획
RULE 24 프로젝트의 스케줄 관리
제3장
비즈니스의 필살기, 교섭력
RULE 25 교섭을 즐겨라, 그래야 이긴다
RULE 26 교섭의 축
RULE 27 교섭은 예의로 시작해 예의로 끝내라
RULE 28 역지사지, 상대를 읽어라
RULE 29 사사로운 감정을 죽이고 크게 한 방 터뜨려라
RULE 30 자신을 검열하라, 혹독하게
RULE 31 작은 합의를 많이 만들어라
RULE 32 버릴 것은 과감하게 버려라
RULE 33 인신공격은 가장 어리석은 반칙이다
RULE 34 교섭 과정은 공정하게 한다
RULE 35 ‘신용의 바구니’를 조금씩 채워나가라
RULE 36 시간이 누구의 편인지 의식하라
RULE 37 ‘스톡홀름 증후군’으로 상대의 경계를 허물어라
RULE 38 ‘좋은 경찰, 나쁜 경찰’ 전술에 휘말리지 말라
RULE 39 힘 있는 상사의 한마디로 상대방의 결단을 촉구하라
RULE 40 교섭은 ‘셋 다 모두 좋게’라는 정신으로
제4장
사람이 돈이다, 몸값 올리기
RULE 41 사람들은 어떤 인재를 선호할까?
RULE 42 기억되어지고 싶다면 캐릭터를 만들라
RULE 43 대화가 가장 훌륭한 명함이다
RULE 44 정보력은 ‘신’이다
RULE 45 기대치를 조절하라
RULE 46 프로의 ‘NO’는 무엇이 다른가?
RULE 47 커리어에 책임질 수 있는 것은 자신뿐이다
RULE 48 타인에게 심한 결단을 내려야 할 때
제5장
프로의 조건
RULE 49 타이거 우즈와 헤지 펀드
RULE 50 지금까지의 확신을 버릴 수 있는 용기
RULE 51 항상 창조적일 것
RULE 52 돈값을 해야 프로다
권말부록
기업 경영의 이미지
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